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Institute of Engaged Leadership in Yellowknife

Bourses doctorales

Ce programme de trois ans vise à former des leaders engagés, en offrant à des candidat.e.s au doctorat exceptionnel.le.s des outils pour communiquer et mettre en œuvre les résultats de leurs recherches et pour être des leaders créatif.ve.s dans leurs établissements et leurs communautés.
Northern Pillar

À la recherche d'une perspective nordique

Les Forums du futur ont atterri à Yellowknife pour ce qui est devenu une série de discussions riches, même émouvantes, sur la signification de l'excellence inclusive et du leadership engagé dans le contexte du Nord canadien.


« Tellement d'amour, d'inspiration et de pouvoir venant de ces femmes leaders autochtones! », a écrit sur Twitter Pascale Fournier, présidente et chef de la direction de la Fondation Pierre Elliott Trudeau, à l'issue de la séance.


Au cours de la réunion, la professeure Fournier a indiqué que la Fondation s’efforce de faire participer davantage de personnes du Nord à ses activités.


« Quand on regarde le Nord et les Territoires du Nord-Ouest, il y a une grande sous-représentation. Je ne suis pas à l'aise avec cela », a-t-elle déclaré devant le groupe réuni à l'hôtel de ville de Yellowknife.


Les participants ont exprimé divers points de vue sur le leadership. Hovak Johnston, qui est derrière le projet Inuit Tattoo Revitalization, un projet axé sur l'émancipation des femmes, s’est dit d’avis que l'inclusion est la clé d'un leadership efficace.


« Pour être un bon leader, vous devez être attentif à toutes les personnes qui vous entourent », a-t-elle affirmé. « Si vous n’avez pas de communauté forte, vous ne pouvez pas avoir un leader solide. »


Joe Handley est un ancien premier ministre des Territoires du Nord-Ouest. Il a observé que le leadership engagé consiste à dépasser ce que l'on attend d'ordinaire dans une grande partie de la société.


« Il ne s’agit pas seulement des dirigeants élus ou des leaders formels. C'est tout le monde », a-t-il déclaré. Handley a désigné les aînés autochtones qui ont beaucoup de sagesse et de connaissances à partager, mais dont les points de vue peuvent être ignorés.


« Trop souvent, nous sommes trop occupés et nous ne prenons pas le temps d’écouter les gens quand ils s’expriment de manière traditionnelle. Ça prend du temps. Nous devons écouter et non seulement parler. »
Pascale Fournier Podium

Le défi de l'inclusion

Les participant.e.s aux Forums du Futur de la Fondation Pierre Elliott Trudeau à Calgary ont abordé les deux grands défis de la consultation.

L'excellence inclusive et le leadership engagé ont été discutés afin de recueillir des idées et des opinions sur la façon dont la Fondation peut aider à favoriser une meilleure inclusion grâce au leadership au Canada.

La présidente et chef de la direction de la Fondation, Pascale Fournier, a préparé le terrain pour la discussion en allant droit au but en ce qui concerne l’idée de l’excellence inclusive :

« Pourquoi certaines personnes ne sont-elles jamais à la table? Et que pouvons-nous faire pour les amener à la table? », a demandé Fournier aux participant.e.s.

Ces dernier.ère.s étaient d’accord que la question comporte de multiples facettes et qu'il n'y a pas de réponse facile. Deux autres aspects consensuels dans la salle du complexe municipal de Calgary étaient que des mesures peuvent être prises pour apporter des changements positifs et que la conversation entamée avec les Forums du Futur est un bon début.

Lorelei Higgins est stratège en relations autochtones à la ville de Calgary. L’objectif de l’inclusion requiert, selon elle, que les personnes d’origines et de cultures différentes trouvent un nouveau terrain d’entente.

Higgins a également souligné que les hiérarchies institutionnelles peuvent aliéner les personnes qui n’ont pas l’impression que leurs points de vue sont valorisés.

« Tant que nous continuerons à penser au leadership en termes de titres ou de diplômes, nous allons exclure des gens », a-t-elle déclaré.

La consultation des Forums du Futur à Calgary était accueillie par le maire Naheed Nenshi, qui a participé tout au long de la période de discussion.
« Être un leader dans un lieu de grande diversité est une préoccupation numéro un pour moi », a déclaré le maire Nenshi lors de son discours de clôture.


Il a parlé avec espoir des opportunités de faire partie de la communauté et du processus de prise de décisions. Le maire Nenshi a mentionné une manière spécifique par laquelle les gens peuvent s'impliquer dès maintenant : en faisant du bénévolat au moins trois fois par an.


L'inclusivité est importante, a-t-il déclaré, « afin que chaque personne dans ce pays ait la possibilité de vivre cette grande vie canadienne ».
Reconciliation

Réconcilier les savoirs

Des discussions passionnées ont eu lieu entre les participant.e.s qui ont apporté un large éventail d’expériences et de connaissances à la consultation des Forums du Futur de la Fondation Pierre Elliott Trudeau à Whitehorse mardi. Les discussions ont notamment porté sur l'inclusion des connaissances et sur la manière dont certaines formes de connaissances sont systématiquement laissées de côté, à la fois dans le monde universitaire et dans la société en général.

Selon Mathieya Alatini, ancienne chef de la Première nation Kluane, alors que la Fondation cherche des idées lors des Forums du futur sur l'excellence inclusive et le leadership engagé, l'organisation elle-même doit se regarder dans le miroir.

« La Fondation peut paraître plus exclusive, de par sa conception », a-t-elle noté, ajoutant que l'une des clés de l'excellence inclusive est « la compréhension de différentes manières d'apprendre et d'être et la recherche de la conscience ».

Peter Johnston est grand chef du Conseil des Premières Nations du Yukon. Il s'est dit optimiste qu’un certain nombre de bonnes mesures sont en train d'être prises pour réconcilier les communautés autochtones et non autochtones. Mais il a averti qu'il restait beaucoup de travail à faire étant donné que des centaines d'années de culture, de connaissances et d'histoires autochtones ont été ignorées.

« Dans le développement du Canada en tant que pays, celles-ci ont été mises de côté, supprimées », a déclaré le grand chef Johnston au groupe.

Il a félicité le Yukon College pour son rôle de chef de file en aidant à garantir que « les jeunes qui vont à l’école dans ces établissements voient leurs propres valeurs enseignées ».

Margaret Dumkee est doyenne du Yukon College, qui est sur le point de devenir la première université à part entière du Nord canadien. Elle a déclaré que l'inclusion de toutes les formes de savoir doit être une priorité. « Avant que nous puissions construire la réconciliation, nous devons construire la vérité », a déclaré la doyenne Dumkee.

Pascale Fournier, présidente et chef de la direction de la Fondation Pierre Elliott Trudeau, a applaudi les observations sincères et sans détour qui ont été avancées tout au long de la séance mardi.

« Les idées sont bonnes, mais les idées ne veulent rien dire si elles ne viennent pas du cœur », a-t-elle déclaré.
Art

L’art de l'excellence inclusive

Le deuxième des deux Forums du futur à Whitehorse incluait la participation de membres de la Société royale du Canada et l'utilisation des arts de la scène pour illustrer les deux thèmes principaux des consultations : l'excellence inclusive et le leadership engagé.

L'événement a eu lieu au MacBride Museum, au coeur de l'exposition Land and Light (Terre et lumière) présentant les peintures inspirées du Yukon de l'artiste Ted Harrison.

Tout au long des consultations des Forums du futur, les participant.e.s ont été encouragé.e.s à créer leurs propres œuvres d'art pour exprimer leur point de vue et leurs idées sur l'excellence inclusive et le leadership engagé. Les arts de la scène ont été utilisés pour la première fois, dépeignant le leadership comme pluraliste et impliquant de rechercher la participation d'un groupe d'individus disparate.

Cynthia Milton, qui est présidente du Collège des nouveaux chercheurs, artistes et scientifiques de la Société royale du Canada, était l'une des participantes à la représentation théâtrale.


« Comment pouvons-nous avoir l'excellence sans l'inclusion? », s'est-elle exclamée, soulignant l'importance de faire participer plus de gens au débat relativement aux études et à la recherche universitaires ainsi qu'au leadership global au Canada.

Une autre participante aux Forums du futur et présidente d’Alkan Air, Wendy Taylor, a déclaré que pour atteindre l’excellence inclusive, il faut ajuster les mentalités.


« L'un des défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'êtres humains est que nous avons tendance à amener des personnes partageant les mêmes idées dans notre tente », a-t-elle déclaré.

Pascale Fournier, présidente et chef de la direction de la Fondation Pierre Elliott Trudeau, a rappelé aux participant.e.s à quel point leurs idées seront utiles, car la Fondation cherche à orienter davantage sa mission vers l'Excellence Inclusive et le Leadership Engagé.


« Nous allons adopter un plan stratégique qui, j'en suis sûr, apportera davantage d'Excellence Inclusive. Vos suggestions sont très appréciées », a-t-elle dit lors de la clôture des consultations des Forums du futur à Whitehorse.
Pascale Fournier

Mot de la Présidente: Les Forums du futur apportent l'inspiration, des idées et de l'art

Avec cette impudeur admirable qui caractérisait si bien sa plume, le poète allemand Rainer Maria Rilke écrivit dans Correspondances à trois—Rilke, Pasternak et Tsvétaïeva :

« Car peu t’importe ceux qui portent ;

avec un doux visage.

Tu regardes ceux qui questionnent. »

Depuis septembre 2018, la Fondation Pierre Elliott Trudeau s’intéresse au questionnement. Animé.e.s par des préoccupations relatives à l’Excellence Inclusive et au Leadership Engagé, nous parcourons le pays pour accueillir et recueillir la complexité des apports, des refus, des responsabilités, des absolus. Chefs d’œuvre fragmentaires, instantanéité de la vérité vivante, nos participant.e.s abordent nos questions simples en lançant d’autres questions, plus riches, plus difficiles, désarmantes d’authenticité. Certain.e.s réclament une langue commune qui nous unirait d’un seul trait, ou y rêvent secrètement; d’autres soulignent le désir de ne pas respirer à l’intérieur de la même maison, comme un solitaire qui choisit de regarder les étoiles seul, debout et libre devant le ciel à la profondeur infinie. Dans Mémoires d’Hadrien, Marguerite Yourcenar présentait ainsi ce dilemme humain qui nous habite : « Chaque homme a éternellement à choisir, au cours de sa vie brève, entre l’espoir infatigable et la sage absence d’espérance, entre les délices du chaos et celles de la stabilité, entre le Titan et l’Olympien. À choisir entre les deux, ou à réussir à les accorder un jour l’un à l’autre. » En naviguant ensemble ces rives familières, nos Forums du futur invitent quiconque s’y joint à entreprendre quelque chose qui est plus grand que soi, et à accepter d’avance les concessions singulières qui en porteront la marque et en seront les manifestations les plus visibles. En bout de course, et grâce à votre générosité, la Fondation adoptera un plan stratégique qui lui permettra de percer le paradoxe du vivre-ensemble et d’innover en se projetant tel un leader dans le temps.

De tous ces morceaux de spontanéité courante, nous retenons certaines remarques de notre passage en Alberta et aux Territoires du Nord-Ouest. Véritable topographie de l’âme, le groupe rencontré à Edmonton nous partageait un constat : « Si nous souhaitons devenir des leaders vraiment inclusifs, nous devons entendre les personnes qui ne nous parlent pas. Ces individus qui sont en marge ont quelque chose à dire. Il faut chercher leur souffle. » À Yellowknife, nous avons abordé la question du temps, sa condition irrévocable et le rythme mystérieux qu’il sait parfois imposer. Nous avons ainsi ressenti les points de convergence entre l’inclusion et le leadership engagé du point de vue autochtone, avec un message fort : « Souvent, nous voulons formuler des réponses rapides. Or, en raison de la course qui nous anime, nous ne prenons pas le temps d’écouter. Nous devons être plus patients. Cela prend du temps et il faut accepter que l’écoute active exige une contrepartie temporelle. Nous ne pouvons pas simplement parler. » Prendre le temps, ressentir le pouls de l’autre à la manière du médecin qui redonne à chaque patient son individualité propre. Écouter, silencieux et silencieuse. Choisir de ne rien dire, parfois. Ou risquer quelques mots, timidement, pour signaler que nous sommes là, dans cette part grandiose d’humanité. Élire domicile dans des lieux où l’on a choisi de vivre. Ensemble.

À la fin du mois d’octobre, nous bouclerons notre périple dans le Nord en visitant le Nunavut, où notre ancienne mentore nous accueillera, la mairesse d’Iqaluit Mme Madeleine Redfern. Nos Forums du futur continueront de porter le rythme subjectif des participant.e.s qui s’y greffent, comme une résidence invisible construite par-delà les frontières et dans les interstices du temps. La mi-novembre sera également garante d’échanges fructueux puisque deux Forums du futur seront lancés à Halifax, un premier en conjonction avec la Commission des droits de la personne de la Nouvelle-Écosse et un second en collaboration avec la Société royale du Canada, qui tiendra sa rencontre annuelle intitulée « Célébrons l’excellence et l’engagement ». C’est avec fierté que nous partagerons nos réflexions avec ces joueurs intellectuels incontournables. Je vous encourage fortement à vous y inscrire :

IQALUIT, NU 29 octobre


HALIFAX, N-É 15 et 16 novembre

Ces événements historiques sont au cœur du développement de la Fondation alors que nous cherchons à innover dans notre mission. Comme nous tiendrons plus de 25 Forums du futur à la grandeur du pays, certains qui sont actuellement en cours et d’autres qui se poursuivront jusqu'en mars 2019, le traditionnel Institut d'été ne se déroulera pas comme à l’habitude. Par contre, la Fondation organisera une retraite de planification stratégique au cours de laquelle nous partagerons certaines des leçons tirées dans le cadre des Forums du futur et aborderons la manière d’utiliser les informations obtenues par les participant.e.s pour élaborer notre plan stratégique. Et… plusieurs autres Instituts seront lancés sous peu… et ils porteront la marque définitive de l’Excellence Inclusive et du Leadership Engagé !

Dans une lettre à Rainer Maria Rilke envoyée le 14 août 1926, Marina Tsvétaïeva proposait cette image : « Telle je suis, Rainer, toute relation humaine est une île, et moi toujours engloutie—tête, peau, cheveux. (…) Le passé est encore à venir. » En cherchant à repérer l’île et à recentrer la relation humaine au cœur de sa mission, la Fondation Pierre Elliott Trudeau regarde le passé comme s’il était encore à venir—ce point de l’existence qui emprunte à la cendre et la projette, qui transmet le flot des mots naissants sur fond d’inclusion. L’aube du futur respire déjà la profondeur des rues du Nord.
Pascale Fournier

La Fondation prend à cœur le bien-être de sa communauté

La Fondation Pierre Elliott Trudeau prend à cœur le bien-être de sa communauté. C’est pourquoi nous annonçons la mise en place de nouvelles politiques modernes et proactives qui contribueront à assurer le bien-être de tous nos membres.

Politique sur la prévention du harcèlement et de la violence

Afin d’assurer la sécurité et le respect de tous les membres de la communauté, nous mettons en œuvre une toute nouvelle politique de prévention et de tolérance zéro à l’égard du harcèlement et de la violence dans le cadre du travail et des activités de la Fondation.

En vertu de cette politique, nous veillerons notamment à prévenir le harcèlement par la sensibilisation et la formation et à encourager le signalement, par les employé.e.s et les membres de la communauté, de toute situation constituant ou pouvant constituer du harcèlement ou de la violence. Un mécanisme de traitement des plaintes accessible et efficace sera également mis en place, permettant à un acteur de la Fondation qui estime être victime de harcèlement de faire valoir ses droits en toute confidentialité et sans crainte de représailles.

Il s’agit là d’une des façons par lesquelles la Fondation innove dans l’intérêt de tous les précieux membres de sa communauté.

Politique sur la santé mentale

Reconnaissant la réalité des problèmes de santé mentale dans notre société et au sein du milieu universitaire, la Fondation innove également en adoptant une politique de prévention et de soutien en matière de santé mentale.

Nous reconnaissons que nos boursier.ère.s sont soumis.e.s à des pressions considérables pour performer et qu’ils.elles font face à des défis émotionnels lorsqu’ils.elles mènent des recherches de pointe, effectuent des recherches de terrain, rédigent, répondent à des critiques et affrontent d’autres stress institutionnels. Les expériences individuelles des boursier.ère.s peuvent également les rendre plus vulnérables à des défis en matière de santé mentale et nuire à leur bien-être et leur capacité de performer selon leur plein potentiel.

Afin de briser le silence et la solitude des membres de notre communauté confrontés à de tels défis, nous entendons créer un dialogue ouvert autour des enjeux de santé mentale. La première étape à cet égard a été la création d’un comité sur le bien-être de la communauté, composé de boursier.ère.s actuel.le.s et passé.e.s. Le comité a fourni des conseils relativement aux deux politiques annoncées aujourd'hui et continuera de collaborer avec la Fondation afin de suggérer d'autres initiatives de soutien.

Nous soutiendrons également la santé mentale de nos boursier.ère.s à travers les actions suivantes :
•Création et maintien d'une bibliothèque de ressources sur la santé mentale qui sera disponible sur le site Internet de la Fondation;
•Formation en santé mentale pour les employé.e.s de la Fondation qui ont sous leur responsabilité d'autres employé.e.s ou des boursier.ère.s;
•Offre d'une couverture d’assurance aux boursier.ère.s actif.ve.s afin de les aider à défrayer les coûts de services professionnels en santé mentale, lorsqu’ils.elles sentent le besoin de recourir à de tels services.

La Fondation vise la mise en œuvre complète de la politique sur la santé mentale d'ici janvier 2019. Les boursier.ère.s actif.ve.s recevront bientôt des informations plus détaillées sur le régime d'assurance.

En somme, alors que la Fondation entame une période sans précédent de renouveau en faveur de l’excellence inclusive et du leadership engagé, ces politiques permettent de soutenir le bien-être des membres de notre communauté de manière proactive et progressiste.
Iqualuit

Partager le savoir du Nord

In a cozy room in a recreation centre in Iqaluit, a group of people gathered for an engaging discussion on what it means to be a leader today. The participants were contributing to the Pierre Elliott Trudeau Foundation’s Future Forums consultation, exploring the importance of Engaged Leadership and Inclusive Excellence in Canada today.
Foundation office

Vers la parité hommes-femmes au conseil d’administration de la Fondation

L’assemblée des membres de la Fondation Pierre Elliott Trudeau a confirmé la nomination de quatre nouveaux administrateur.rice.s et de deux nouveaux membres de l’équipe de gouvernance de notre organisation.

Ces nominations font suite à un processus de sélection rigoureux fondé sur les valeurs d’inclusion, de diversité et d’excellence de la Fondation. Avec l’aide de la firme Perrett Laver, le comité de nomination de la Fondation a mis en œuvre une méthodologie méticuleuse visant spécifiquement à accroître la diversité du conseil d'administration et de l’assemblée des membres.
Pascale Fournier - Halifax

La « différence » fait toute la différence

Les Forums du futur de la Fondation Pierre Elliott Trudeau ont fait équipe avec la Commission des droits de la personne de la Nouvelle-Écosse pour des discussions colorées et instructives à Halifax. Parmi les participant.e.s figuraient Jamie Snook et Bob Huish, boursiers de la Fondation en 2017 et 2004 respectivement. Le groupe a examiné les questions de l'excellence inclusive et du leadership engagé dans le Canada d'aujourd'hui et de demain.