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L’art de l'excellence inclusive
Le deuxième des deux Forums du futur à Whitehorse incluait la participation de membres de la Société royale du Canada et l'utilisation des arts de la scène pour illustrer les deux thèmes principaux des consultations : l'excellence inclusive et le leadership engagé.
L'événement a eu lieu au MacBride Museum, au coeur de l'exposition Land and Light (Terre et lumière) présentant les peintures inspirées du Yukon de l'artiste Ted Harrison.
Tout au long des consultations des Forums du futur, les participant.e.s ont été encouragé.e.s à créer leurs propres œuvres d'art pour exprimer leur point de vue et leurs idées sur l'excellence inclusive et le leadership engagé. Les arts de la scène ont été utilisés pour la première fois, dépeignant le leadership comme pluraliste et impliquant de rechercher la participation d'un groupe d'individus disparate.
Cynthia Milton, qui est présidente du Collège des nouveaux chercheurs, artistes et scientifiques de la Société royale du Canada, était l'une des participantes à la représentation théâtrale.
« Comment pouvons-nous avoir l'excellence sans l'inclusion? », s'est-elle exclamée, soulignant l'importance de faire participer plus de gens au débat relativement aux études et à la recherche universitaires ainsi qu'au leadership global au Canada.
Une autre participante aux Forums du futur et présidente d’Alkan Air, Wendy Taylor, a déclaré que pour atteindre l’excellence inclusive, il faut ajuster les mentalités.
« L'un des défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'êtres humains est que nous avons tendance à amener des personnes partageant les mêmes idées dans notre tente », a-t-elle déclaré.
Pascale Fournier, présidente et chef de la direction de la Fondation Pierre Elliott Trudeau, a rappelé aux participant.e.s à quel point leurs idées seront utiles, car la Fondation cherche à orienter davantage sa mission vers l'Excellence Inclusive et le Leadership Engagé.
« Nous allons adopter un plan stratégique qui, j'en suis sûr, apportera davantage d'Excellence Inclusive. Vos suggestions sont très appréciées », a-t-elle dit lors de la clôture des consultations des Forums du futur à Whitehorse.
L'événement a eu lieu au MacBride Museum, au coeur de l'exposition Land and Light (Terre et lumière) présentant les peintures inspirées du Yukon de l'artiste Ted Harrison.
Tout au long des consultations des Forums du futur, les participant.e.s ont été encouragé.e.s à créer leurs propres œuvres d'art pour exprimer leur point de vue et leurs idées sur l'excellence inclusive et le leadership engagé. Les arts de la scène ont été utilisés pour la première fois, dépeignant le leadership comme pluraliste et impliquant de rechercher la participation d'un groupe d'individus disparate.
Cynthia Milton, qui est présidente du Collège des nouveaux chercheurs, artistes et scientifiques de la Société royale du Canada, était l'une des participantes à la représentation théâtrale.
« Comment pouvons-nous avoir l'excellence sans l'inclusion? », s'est-elle exclamée, soulignant l'importance de faire participer plus de gens au débat relativement aux études et à la recherche universitaires ainsi qu'au leadership global au Canada.
Une autre participante aux Forums du futur et présidente d’Alkan Air, Wendy Taylor, a déclaré que pour atteindre l’excellence inclusive, il faut ajuster les mentalités.
« L'un des défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'êtres humains est que nous avons tendance à amener des personnes partageant les mêmes idées dans notre tente », a-t-elle déclaré.
Pascale Fournier, présidente et chef de la direction de la Fondation Pierre Elliott Trudeau, a rappelé aux participant.e.s à quel point leurs idées seront utiles, car la Fondation cherche à orienter davantage sa mission vers l'Excellence Inclusive et le Leadership Engagé.
« Nous allons adopter un plan stratégique qui, j'en suis sûr, apportera davantage d'Excellence Inclusive. Vos suggestions sont très appréciées », a-t-elle dit lors de la clôture des consultations des Forums du futur à Whitehorse.
La Fondation prend à cœur le bien-être de sa communauté
La Fondation Pierre Elliott Trudeau prend à cœur le bien-être de sa communauté. C’est pourquoi nous annonçons la mise en place de nouvelles politiques modernes et proactives qui contribueront à assurer le bien-être de tous nos membres.
Politique sur la prévention du harcèlement et de la violence
Afin d’assurer la sécurité et le respect de tous les membres de la communauté, nous mettons en œuvre une toute nouvelle politique de prévention et de tolérance zéro à l’égard du harcèlement et de la violence dans le cadre du travail et des activités de la Fondation.
En vertu de cette politique, nous veillerons notamment à prévenir le harcèlement par la sensibilisation et la formation et à encourager le signalement, par les employé.e.s et les membres de la communauté, de toute situation constituant ou pouvant constituer du harcèlement ou de la violence. Un mécanisme de traitement des plaintes accessible et efficace sera également mis en place, permettant à un acteur de la Fondation qui estime être victime de harcèlement de faire valoir ses droits en toute confidentialité et sans crainte de représailles.
Il s’agit là d’une des façons par lesquelles la Fondation innove dans l’intérêt de tous les précieux membres de sa communauté.
Politique sur la santé mentale
Reconnaissant la réalité des problèmes de santé mentale dans notre société et au sein du milieu universitaire, la Fondation innove également en adoptant une politique de prévention et de soutien en matière de santé mentale.
Nous reconnaissons que nos boursier.ère.s sont soumis.e.s à des pressions considérables pour performer et qu’ils.elles font face à des défis émotionnels lorsqu’ils.elles mènent des recherches de pointe, effectuent des recherches de terrain, rédigent, répondent à des critiques et affrontent d’autres stress institutionnels. Les expériences individuelles des boursier.ère.s peuvent également les rendre plus vulnérables à des défis en matière de santé mentale et nuire à leur bien-être et leur capacité de performer selon leur plein potentiel.
Afin de briser le silence et la solitude des membres de notre communauté confrontés à de tels défis, nous entendons créer un dialogue ouvert autour des enjeux de santé mentale. La première étape à cet égard a été la création d’un comité sur le bien-être de la communauté, composé de boursier.ère.s actuel.le.s et passé.e.s. Le comité a fourni des conseils relativement aux deux politiques annoncées aujourd'hui et continuera de collaborer avec la Fondation afin de suggérer d'autres initiatives de soutien.
Nous soutiendrons également la santé mentale de nos boursier.ère.s à travers les actions suivantes :
•Création et maintien d'une bibliothèque de ressources sur la santé mentale qui sera disponible sur le site Internet de la Fondation;
•Formation en santé mentale pour les employé.e.s de la Fondation qui ont sous leur responsabilité d'autres employé.e.s ou des boursier.ère.s;
•Offre d'une couverture d’assurance aux boursier.ère.s actif.ve.s afin de les aider à défrayer les coûts de services professionnels en santé mentale, lorsqu’ils.elles sentent le besoin de recourir à de tels services.
La Fondation vise la mise en œuvre complète de la politique sur la santé mentale d'ici janvier 2019. Les boursier.ère.s actif.ve.s recevront bientôt des informations plus détaillées sur le régime d'assurance.
En somme, alors que la Fondation entame une période sans précédent de renouveau en faveur de l’excellence inclusive et du leadership engagé, ces politiques permettent de soutenir le bien-être des membres de notre communauté de manière proactive et progressiste.
Politique sur la prévention du harcèlement et de la violence
Afin d’assurer la sécurité et le respect de tous les membres de la communauté, nous mettons en œuvre une toute nouvelle politique de prévention et de tolérance zéro à l’égard du harcèlement et de la violence dans le cadre du travail et des activités de la Fondation.
En vertu de cette politique, nous veillerons notamment à prévenir le harcèlement par la sensibilisation et la formation et à encourager le signalement, par les employé.e.s et les membres de la communauté, de toute situation constituant ou pouvant constituer du harcèlement ou de la violence. Un mécanisme de traitement des plaintes accessible et efficace sera également mis en place, permettant à un acteur de la Fondation qui estime être victime de harcèlement de faire valoir ses droits en toute confidentialité et sans crainte de représailles.
Il s’agit là d’une des façons par lesquelles la Fondation innove dans l’intérêt de tous les précieux membres de sa communauté.
Politique sur la santé mentale
Reconnaissant la réalité des problèmes de santé mentale dans notre société et au sein du milieu universitaire, la Fondation innove également en adoptant une politique de prévention et de soutien en matière de santé mentale.
Nous reconnaissons que nos boursier.ère.s sont soumis.e.s à des pressions considérables pour performer et qu’ils.elles font face à des défis émotionnels lorsqu’ils.elles mènent des recherches de pointe, effectuent des recherches de terrain, rédigent, répondent à des critiques et affrontent d’autres stress institutionnels. Les expériences individuelles des boursier.ère.s peuvent également les rendre plus vulnérables à des défis en matière de santé mentale et nuire à leur bien-être et leur capacité de performer selon leur plein potentiel.
Afin de briser le silence et la solitude des membres de notre communauté confrontés à de tels défis, nous entendons créer un dialogue ouvert autour des enjeux de santé mentale. La première étape à cet égard a été la création d’un comité sur le bien-être de la communauté, composé de boursier.ère.s actuel.le.s et passé.e.s. Le comité a fourni des conseils relativement aux deux politiques annoncées aujourd'hui et continuera de collaborer avec la Fondation afin de suggérer d'autres initiatives de soutien.
Nous soutiendrons également la santé mentale de nos boursier.ère.s à travers les actions suivantes :
•Création et maintien d'une bibliothèque de ressources sur la santé mentale qui sera disponible sur le site Internet de la Fondation;
•Formation en santé mentale pour les employé.e.s de la Fondation qui ont sous leur responsabilité d'autres employé.e.s ou des boursier.ère.s;
•Offre d'une couverture d’assurance aux boursier.ère.s actif.ve.s afin de les aider à défrayer les coûts de services professionnels en santé mentale, lorsqu’ils.elles sentent le besoin de recourir à de tels services.
La Fondation vise la mise en œuvre complète de la politique sur la santé mentale d'ici janvier 2019. Les boursier.ère.s actif.ve.s recevront bientôt des informations plus détaillées sur le régime d'assurance.
En somme, alors que la Fondation entame une période sans précédent de renouveau en faveur de l’excellence inclusive et du leadership engagé, ces politiques permettent de soutenir le bien-être des membres de notre communauté de manière proactive et progressiste.
Partager le savoir du Nord
In a cozy room in a recreation centre in Iqaluit, a group of people gathered for an engaging discussion on what it means to be a leader today. The participants were contributing to the Pierre Elliott Trudeau Foundation’s Future Forums consultation, exploring the importance of Engaged Leadership and Inclusive Excellence in Canada today.
Vers la parité hommes-femmes au conseil d’administration de la Fondation
L’assemblée des membres de la Fondation Pierre Elliott Trudeau a confirmé la nomination de quatre nouveaux administrateur.rice.s et de deux nouveaux membres de l’équipe de gouvernance de notre organisation.
Ces nominations font suite à un processus de sélection rigoureux fondé sur les valeurs d’inclusion, de diversité et d’excellence de la Fondation. Avec l’aide de la firme Perrett Laver, le comité de nomination de la Fondation a mis en œuvre une méthodologie méticuleuse visant spécifiquement à accroître la diversité du conseil d'administration et de l’assemblée des membres.
Ces nominations font suite à un processus de sélection rigoureux fondé sur les valeurs d’inclusion, de diversité et d’excellence de la Fondation. Avec l’aide de la firme Perrett Laver, le comité de nomination de la Fondation a mis en œuvre une méthodologie méticuleuse visant spécifiquement à accroître la diversité du conseil d'administration et de l’assemblée des membres.
Patrick Pichette, nouveau président du conseil d’administration de la Fondation
La Fondation Pierre Elliott Trudeau est fière d’annoncer l’élection de Patrick Pichette à titre de président de son conseil d’administration. Administrateur de la Fondation depuis 2003 et président du comité sur les finances et les investissements, Patrick Pichette amène un bagage d’expérience exceptionnel à la tête de la gouvernance de la Fondation.
M. Pichette est renommé dans le monde des affaires pour son expertise et sa longue expérience dans la gestion et les activités financières du secteur des technologies et des télécommunications. Présentement associé directeur chez iNovia Capital, une société d’investissement en capital de risque, il a été premier vice-président et directeur financier chez Google de 2008 à 2015. Auparavant, il a occupé différents postes de direction chez Bell Canada, McKinsey & Company et Call-Net Enterprises.
Au cours de sa brillante carrière, Patrick Pichette s’est vu décerner de nombreux honneurs, dont l’Ordre du Québec (2015) et le titre de Chef des finances de l’année à Silicon Valley (2015). Patrick Pichette est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires de l'Université du Québec à Montréal et d'une maîtrise en philosophie, politique et économie de l'Université d'Oxford (dans le cadre d'une bourse Rhodes).
M. Pichette est renommé dans le monde des affaires pour son expertise et sa longue expérience dans la gestion et les activités financières du secteur des technologies et des télécommunications. Présentement associé directeur chez iNovia Capital, une société d’investissement en capital de risque, il a été premier vice-président et directeur financier chez Google de 2008 à 2015. Auparavant, il a occupé différents postes de direction chez Bell Canada, McKinsey & Company et Call-Net Enterprises.
Au cours de sa brillante carrière, Patrick Pichette s’est vu décerner de nombreux honneurs, dont l’Ordre du Québec (2015) et le titre de Chef des finances de l’année à Silicon Valley (2015). Patrick Pichette est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires de l'Université du Québec à Montréal et d'une maîtrise en philosophie, politique et économie de l'Université d'Oxford (dans le cadre d'une bourse Rhodes).
Carlo Charles: Psychopathology of Crossing
Le boursier 2019 Carlo Charles a copublié un article dans la revue Journal of Loss and Trauma. L'article se concentre sur l'état de santé mentale des demandeurs d'asile haïtiens au Canada, soulignant comment leurs relations sociales, la qualité de leur santé et les services sociaux auxquels ils ont accès contribuent à la construction de leur résilience.
L’article complet est disponible ici (en anglais seulement et accès limité aux abonnés).
Carlo Charles poursuit actuellement un doctorat conjoint en sociologie à l’Université McMaster et en géographie à l’Université des Antilles. Sa thèse doctorale examine comment les compréhensions interculturelles de la race, de l’ethnicité et du nationalisme façonnent l’intégration sociopolitique des réfugié.e.s haïtien.ne.s au Canada et en France.
L’article complet est disponible ici (en anglais seulement et accès limité aux abonnés).
Carlo Charles poursuit actuellement un doctorat conjoint en sociologie à l’Université McMaster et en géographie à l’Université des Antilles. Sa thèse doctorale examine comment les compréhensions interculturelles de la race, de l’ethnicité et du nationalisme façonnent l’intégration sociopolitique des réfugié.e.s haïtien.ne.s au Canada et en France.
Nathalie Bondil reçoit le prestigieux prix Peter Herrndorf
Félicitations à notre mentore 2018 Nathalie Bondil, directrice générale et conservatrice en chef du Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM), qui s’est vu décerner le prix Peter Herrndorf, remis annuellement à un.e leader exceptionnel.le du monde des arts et des affaires au Canada.
La Fondation augmente de 15 à 20 le nombre de bourses doctorales en 2019
Chaque année, la Fondation décerne des bourses doctorales à des candidat.e.s canadien.ne.s et étranger.ère.s qui poursuivent des travaux de recherche liés à l’un ou plusieurs des thèmes suivants : les droits de la personne et la dignité humaine, la citoyenneté responsable, le Canada et le monde ainsi que les populations et leur environnement naturel. D’une durée de trois ans, le programme offre un soutien généreux au travail doctoral des boursier.e.s sous la forme d’une allocation et d’une indemnité pour financer les déplacements liés à la recherche.
Alors que la Fondation entame une période de renouveau, nous sommes ravi.e.s d’augmenter de quinze à vingt le nombre de bourses doctorales disponibles pour des chercheur.se.s audacieux.euses, originaux.les et avant-gardistes. De plus, nous renforçons le programme de bourses en mettant davantage l’accent sur la formation en leadership des boursier.e.s sélectionné.e.s. Ce faisant, la Fondation s’engage à favoriser le développement de leaders engagé.e.s, soucieux.ses de contribuer au dialogue public et d’agir comme agent.e.s de changement dans la société.
Alors que la Fondation entame une période de renouveau, nous sommes ravi.e.s d’augmenter de quinze à vingt le nombre de bourses doctorales disponibles pour des chercheur.se.s audacieux.euses, originaux.les et avant-gardistes. De plus, nous renforçons le programme de bourses en mettant davantage l’accent sur la formation en leadership des boursier.e.s sélectionné.e.s. Ce faisant, la Fondation s’engage à favoriser le développement de leaders engagé.e.s, soucieux.ses de contribuer au dialogue public et d’agir comme agent.e.s de changement dans la société.
Le savoir côtier et l’expérience rurale
« Une marée montante soulève tous les bateaux, tant que vous avez un bateau »
Cet adage populaire reflète un thème central abordé par les universitaires et les leaders de la communauté réuni.e.s à l’Université Memorial, à Saint-Jean de Terre-Neuve, dans le cadre des Forums du futur de la Fondation Pierre Elliott Trudeau. Il s'agissait d'un commentaire particulièrement à propos lors de la discussion sur l'excellence inclusive et le leadership engagé.
Cet adage populaire reflète un thème central abordé par les universitaires et les leaders de la communauté réuni.e.s à l’Université Memorial, à Saint-Jean de Terre-Neuve, dans le cadre des Forums du futur de la Fondation Pierre Elliott Trudeau. Il s'agissait d'un commentaire particulièrement à propos lors de la discussion sur l'excellence inclusive et le leadership engagé.
Un court-métrage produit par Manon Barbeau à Sundance 2019
Le court-métrage Katatjatuuk Kangirsumi (Chants de gorge à Kangirsuk), coréalisé par Eva Kaukai et Manon Chamberland et produit par la mentore 2017 Manon Barbeau, sera présenté en première mondiale au prestigieux festival de films Sundance le 24 janvier. Le film a été réalisé dans le cadre d’un atelier offert par le Wapikoni mobile, un studio ambulant de formation et de création audiovisuelle et musicale dédié aux jeunes autochtones. Manon Barbeau est cofondatrice et directrice générale du Wapikoni mobile.
Félicitations à toute l’équipe du film!
Le court-métrage peut être visionné ici.
Pour plus de détails sur le film.
Félicitations à toute l’équipe du film!
Le court-métrage peut être visionné ici.
Pour plus de détails sur le film.